智能POS机：农商银行未来的发展方向在何方？

农商银行未来的发展方向在何方？

在农商银行（原农村信用社）工作十七年了！第一次为农商银行的未来感到担忧！今日的农商银行，在吸收存款方面，由于利率优势，以及点多面广的区位优势，取得了长足的发展！在贷款投放上，正面临着市场多元化，竞争白热化，客户选择多样化等新态势。农商银行这家以服务三农为己任的地方金融机构，的出路在哪里，农商银行未来的发展方向在何方？

农商银行作为地方金融机构，有守土为农，服务区域三农的社会使命！在网络金融蓬勃发展的今天，仅仅为使命，为情怀而存在已经不符合国家和社会对农村金融机构的要求！除了做好金融助农，扶贫攻坚，以及乡村振兴的使命外！农商银行还要在市场竞争中生存和发展。在区域金融机构并立的县域内，农商银行与同业之间的竞争，已经没有明显的优势，那么农商银行的出路在哪里呢？

农商银行未来发展方向

1、跨区域发展

农村商业银行的跨区域发展不仅是其银行规模增长与业务扩张，而且通过跨区域发展，有利于降低区域性风险和优化合理配置资源。农村商业银行在发展之初，主要是为当地区域经济服务，因此其地域集中度、行业集中度较高。在经济形式发生变化，地区经济及行业经济发展受到影响的时候，这势必会加大农村商业银行的风险。通过跨区域发展，可以有效分散风险，并且能够有效支援其他地区“三农”经济。

2、混业经营

农村商业银行的起步阶段是接续农村信用社，是为服务“三农”经济，主要是以农村信贷为主，因为“存银行”是农村居民理财出主要方式，这是由农村地区居民整体文化水平不高以及居民传统的思维惯性决定的。农村商业银行的网点主要是扎根于农村地区，这是其天然的优势。但是随着农村的城镇化发展，我国经济的快速发展，农村居民的需求层次会越来越多样化，并且随着先富起来的人群越来越多，农村金融需求也日益丰富化，农村商业银行要想适应此种变化，必须做出适当调整，丰富产品品种，提供多样化的金融服务，实现多类产品的混业经营。

3、积极进行资本化运作

由于农村商业银行发展年限较短，其资本实力还相对较弱小，如果想要进行跨区域发展，单靠盈余公积和补充资本来发展必然限制其发展速度。因此积极进行资本化运作是加快农村商业银行发展的一种有效途径。随着改革的深入，农村商业银行要顺应发展的需要，必然会迎来新的发展机遇，迅速做大做强，成为我国农村金融体系中的一支重要力量。

4、允许差异化市场准入更好服务三农和小微企业

农村商业银行长期植根于我国最低层次的金融市场中，对小微、对三农金融服务最熟悉，以深耕本土、服务本土中小微企业、发展零售银行业务为己任，深入社区，坚定做有地方特色的社区银行的决心和信心，与国有银行、股份制银行进行错位竞争，如果监管政策可考虑允许突破经营地域局限，向省内跨区尤其是向地级市以下的农业地区发展。

5、实施转型战略，

随着经济金融环境和形势的不断发展和变化，尤其是利率市场化步伐的加快，再加上资本监管从严、金融脱媒、技术脱媒、同业竞争加剧、科技创新、客户需求变化等因素的影响，给银行业的经营管理和可持续发展提出了更加严峻挑战，以往粗放型的商业模式和盈利模式大POS机已难以为继，农村商业银行需进行战略转型才能实现可持续发展。为适应新形势发展和转型改革的要求，农商银行在法人治理结构、机制创新、业务转型、人才储备、品牌营销等五个方面进行“二次战略转型”是非常迫切的，具有着力于优化资产结构、客户结构、产品结构、收入结构、人才队伍结构和内部组织流程结构，才能为精细化转型战略的实施打好基础。

6、优化渠道，提高客户粘度

农村商业银行作为区域性金融机构，需精耕本地市场，通过渠道优化，提高金融服务的深度与广度，为客户提供一体化、一站式的全方面金融服务，以提高客户的粘度。渠道建设方面，通过线上、线下提供7×24小时无盲点的服务覆盖，线上、线下一站式的“金融商店”；产品方面，针对不同客户的需求特点，推动整合的一体化产品设计锁定客户。通过渠道优化及产品设计，提高目标客户的粘度，提升中间业务收入。

7、运用大数据上线提高管理能力与水平农村商业银行不仅需重视基础数据库的建设，更需对大数据进行专业化处理，提高大数据管理的能力与水平。提高风险计量的准确性，至少需要3~5年的基础数据的积累，这是对大数据建设的最基本的需求。同时，我们更需关注大数据的管理，构建客户管理系统，以挖掘、洞察客户的需求。从拥有数据到实POS机办理现信息对称，防控风险，为客户“量身打造”金融服务。

8、挖掘创新型业务，节约资本、实现收入多元化

过度依赖资产扩张的外延式增长模式，不可能长期增强农村商业银行的持续盈利能力和资本金补充能力，需大力发展资本消耗比较少或不占用资本的业务，如中间业务等，注重提升非信贷资产占总资产的比重。可以信贷业务为先导，拓展和延伸银行创新性业务，提高综合服务能力，如拓展、延伸融资顾问服务、债券承分销业务、私人银行业务、财富管理业务、支付结算业务等；做大做强银行卡、代理收付、代理保险等传统中间业务，实现规模效益的跨越与提升。综合化经营是当今国际金融业的发展趋势，也是加快提升竞争力的重要渠道，农村商业银行应根据自身条件，积极、稳妥推进创新性业务资格申请的步伐，争取更多创新性的中间业务资格，实现创新型免费POS机中间业务的突破。

9、积极布局互联网金融

互联网对金融行业的冲击已经是共识了。原先银行并不在意的第三方支付已经挑战了银联，侵入了银行的存贷核心领域。虽然人行叫停了二维码支付和虚拟信用卡，但创新不会止步。面对这样的趋势，农商银行应该积极应对。

作为农商银行的一名员工，我始终以服务三农为己任，立足农村，扎根基层，以自己的实际行动，在服务三农的道路上，做出个人努力和贡献！

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