店长为了平衡所有员工的心态，有个让每月销冠避之不及的奖励！

“这么做是为了让店里所有的员工心里会平衡点，你那么高的工资，也是店里所有人帮助的功劳啊！”这是我还没成为销冠时，问店长这个机制的作用，店长的回答。

可是这个奖励机制，在我成了销冠后，店长就被迫终止了！

回家后自己准备的养生物品

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刚到上海上班的时候，我对新工作里的人和事儿并不熟悉，因此许多事情都只能看到表面的状态，以至于工作后的一段时间里，我成了同事的枪把子而不自知。

不过好在，那时候的我一直觉得店长是个很不错的人，但凡员工和公司利益冲突的时候，她都会极力替员工争取最大的权力。

比如:公司出了一个销售业绩的比赛，比赛是阶梯制的，店内员工达到的销售额度越高，奖金越高，店长的奖励机制和员工的一样。

可是，公司好几回在月尾的时候，想反悔，大概是看到门店员工许多人都拿到了高额的奖金，觉得奖励太高了，于是临时开了领导会议，想让店长告诉员工，原有的奖励得降下来，店长则会第一时间站出来，极力争取员工原有的奖励。

而每次店长开完类似的会议，一定会第一时间在店里宣传她的仗义之举，好让员工对她感恩戴德。

起初的时候，大家都是初次接触，听说了店长的行为，都很感激，也更加服从店长的安排。直到时间一久，有同事开始质疑，店长老说为了我们努力争取权益；可店长的权益随同员工的一起，员工奖励一降，店长的奖励，必然也跟着下降；因此，与其说店长是为了员工的福利而据理力争，不如说也是为了她自己。

而除了这类事情以外，店长还有一个对门店销冠的独特奖励机制。也是这个机制，让过往每届的销冠敢怒不敢言的一边听她安排，一边私下对店长各种咒骂，直到我成了销冠，这样机制才彻底作罢了。

我和客人的对话截图

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我到店里的第二个月月中的天，大概是工资发下来后的第二三天。店长说今天晚上大家一起去聚餐，大家都很开心，都特别感谢店长的好意，只是这其中，有两个老员工很淡定，好像很不以为然的样子。

大概到了晚上七点多的时候，店长排开了店里晚上预约的客人，让原本十点下班的我们，先出去聚餐后，再一起回来打卡下班。这对于刚到店的六七个新员工而言，真的是很可喜的事儿，大家都觉得店长真好，真大方。

后来，我到店的第二个月的月中，店长又说一起出去聚餐，同事们还是很开心，都以为是店长请吃饭。

只有我从老员工那听说到，其实这个钱不是店长出的，而是公司给的全店达标奖励。拿到奖励的话，大家才能享受多一天带薪休假，和一起团建的费用。

店长每次说聚餐，都没有明说这些开销的来源，以至于我们都以为这是店长请客吃饭，因此对店长感恩戴德。

再后来，到了第三个月，这个月比较特别，店长安排了两次聚餐，我们都很开心，但也觉得奇怪，毕竟十几个人聚一次餐，打底也要七八百起，公司奖金也不够吃两次的。

直到店里唯一月入过万的同事闷闷不乐的开口说到，店长要让我请客吃饭。

我很纳闷，回答拉卡拉pos机她，如果不想请就不要请了。你和店长说不就行了？

那个同事说，不行，这是店长订的规律，例来都是这样的，谁的工资最高，谁请客吃饭。

我那时以为是针对月入过万的员工，所以我还曾和其他同事，都悠悠的说过，要是我能月入过万，我也请客吃饭。

很不巧的是，这个月后的第二个月，工资发下来时，一个同事拿了近两万的工资，而我也拿到了九千多的工资。

店长提出来让两万多的同事买水果，奶茶还要请全店的员工吃饭，顺便也让我要请客吃饭。而那个同事也很开心，当月就差不多花了一万五六，没剩多少钱。

而当我拉卡拉收款码听到店长让我请客吃饭时，心里瞬间很不是滋味，我私下抱怨过很多回，我说店长从一万，吃到两万，现在连我九千也得请吃饭，是不是太过分了？

我只在一个同事面前这么抱怨过，而这个同事还特别照顾我，总给我带很多好吃的，又因为她年龄比较大，同样离婚了，所以我对她特别亲近。

网络好评截图

当店长找到我，问我是不是不愿意请客吃饭的时候，我说没有啊，大家都请了，我肯定得请。

然后，店长就拿她的理论跟我说了一通:你的工资不完全是靠你自己的努力，还有同事的帮忙，你请她们吃饭也不过分啊！再说了，靠你自己，你真能拿到这么高的业绩？……

我听了店长的话似懂非懂，但也明显从店长的话里听出了威胁的意味；于是，只能当着店长的面表示自己很乐意请客吃饭，但又免不了私下和那个同事说店长的做法很过分。

后来，店长又找到了我，很气愤的质问我，到底愿不愿意请客吃饭，不想请就不要请，别当面说请，私下又诸多抱怨，只是以后我们做的业绩，归店里了！

我说我请啊，怎么不请，肯定得请啊！但不是你要我请，是我要自己请全店同事吃饭。

店长似懂非懂的点了点头不说话了，但是自此以后，我找店长让店长安排聚餐时间店长都不愿意，直到后面一个月，全店业绩达标，拿到了公司的奖励，并用来团建的时候，我才抢着把单买了，店长才没再甩脸色。

而我对于这次的事一直都有疑问，不明白是谁背后打了报告，即使其他同事明里暗里提醒我，一直照顾我的那个同事在使坏时，我也还是不愿意相信这是真的。

在后来，随着我在店里的时间越来越长，直到快过年的时候，走了很多同事。而我也经过公司一次次的培训，成了店里的业绩顶梁柱，也知道了当初店长让请客吃饭的内里，才明白，为什么那些同事都是敢怒不敢言。

在上班的时候，让同事帮忙做的背

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这份工作内容是女子专业瘦身和亚健康调理的，因此面对的都是女客户；而做业绩的形式，则是员工从公司学习专业的手法，通过各种手法搭配组合疗程，帮客人解决身体肥胖和亚健康问题。

而在调理的过程中，大部分时间只有一个员工和客户接触，其次店长在关键时候出面给客人搭配疗程，并和员工配合，一起让客户订购当下搭配的疗程。

简单点说，便是员工负责学习专业知识，和帮客户解决相对的身体问题，店长负责搭配疗程和最终销售。

而为了避免业绩纷争，店里默认一个客户长期由谁服务，店长做出来的业绩就归谁。

因此，之前的请客机制，是因为店长出了许多业绩给了那些同事，而那些同事拿了业绩提成，却没有给客人提供相应的服务。

为此，店长才希望通过让他们请客吃饭，来安抚其他提供了服务却没拿到提成的同事。

只是，到了我这之后，我的所有业绩都是我服务的客人对我的认可后，才订购的疗程，并不存在店长给我业绩的说法。

当然，店长也明白，若我所服务的客人，被我拒绝再为她服务，或者她不再为我安排客户，那么客人将不再买单，也就意味着店里将无法达成这个月的业绩目标。

我想，大概也是我运气比较好，疫情爆发的第一年，我还能得到那么多客户的认可，还能拿到月入过万的工资。

而那一年里，店长也彻底躺平了，因为她知道，只要我在，这个月的业绩，她几乎可以不用发愁。同时，也导致最后，店长对我即使有许多看不惯的地方，但又拿我没辙！

不过，我也明白，她毕竟是店长，我如今比她更受客户欢迎，她心有不悦也是正常；因此，当我忙得晕头转向的时候，她还让我帮其他同事做业绩，我也同意了。

我离职后，大概估算了下，大概一年多的时间里，我除了自己的业绩外，还帮其他同事做了近二十万的业绩，算起来大概有一万多的提成，这也算我对店长初期帮忙的回馈了。

至于她最初，月入过万就要请客吃饭的规律，早已经不再提起了。

如今，虽然事情已经过去了一年多，可当我想起那段工作经历的时候，我都会很感慨，也很开心，毕竟那两年是我离婚至暗的时刻，但却是我职业生涯中的高光时刻。

我离职后，便删除了那个店里的所有老员工和店长，只留下了刚到店两个多月的一个新同事。在这离职后的一年多的时间里，也有客户问我是不是该回去了，还有其他门店店长两三次让我去她门店上班，我都有心无力的拒绝了。

好了，今天的分享到这里就结束了，不知道友友们遇到过这样的店长吗？如果是你，你会再回这样的店里去工作吗？欢迎评论区留言一起分享你的想法哦！

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我是梅梅，现在是个单亲妈妈，正在努力学习写作和分享，记得关注我哦，和我一起见证，我的成长和我逆风翻盘的那一天，加油！

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pos机是什么：店长为了平衡所有员工的心态，有个让每月销冠避之不及的奖励！

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