不同的思维,不同的赚钱方式一清POS机
今天看到一个故事和大家分享一下:故事背景,张家有四个兄弟,想通过做生意发家致富,四个人都有100元的本金,但是每个人都有不同的想法。
1.老大去市场调查了一下,觉得鸡蛋生意好,就去菜市场买了5只母鸡,每只鸡20元,正好是100块钱。老大非常高兴,每天都用心照料,母鸡每天可以下一个鸡蛋,一个鸡蛋的收购价是5毛,一年的收入就是365*5*0.5=912.5元,这叫有机增长。(百科:有机增长是老大依托现有资源(母鸡)和业务(卖鸡蛋),通过提高产品质量(用心照料)、产量与服务水平,从而获得销售收入及利润的自然增长,母鸡是老大的)。
2.老二去市场调查,也觉得鸡蛋生意好,但是他先去菜市场找老板问了一下,租一只鸡一年要花多少钱,老板说每只鸡一年需要10块钱,于是老二就租了10只鸡,每天都用心照料,老二一年的收入就是10*365*0.5=1825元,这叫融资租赁。(百科:融资租赁是指老板把母鸡承租给老二,老二则向老板支付租金,在租赁期内母鸡还是老板的,相当于老板和老二共同出资,老二相比于老大而言只出了一半的资金,但是老二只有母鸡的使用权)。
3.老三也想做这个鸡蛋生意,他先租了10只鸡,然后和收购鸡蛋的老板谈,鸡蛋扫码POS机可以4毛一个卖给他,但是能不能先预付一年的鸡蛋钱。收购商有顾虑,万一母鸡死了咋办,老三跟他说母鸡死了,钱也是要给你的,你不承担任何风险。收购商觉得还是有一些风险,就同意给了老三半年的鸡蛋钱10*365*0.4*0.5=730元,老三用730块钱,租了73只母鸡,加上之前的10只母鸡,总共83只母鸡。老三一年的收入就是83*365*0.4=12118元,这叫杠杆融资租赁。(百科:意思是老三想租更多的母鸡,但是只有100块钱。所以老三用10只鸡未来半年生产的鸡蛋抵给收购商,让收购商给出资租母鸡。这73只鸡本质上是属于收购商租的,等老三半年后把欠收购商的钱给了,这73只鸡才属于是老三租的,但是这83只母鸡还是属于卖母鸡的老板的,老三也只是有母鸡的使用权)
4.老四的想法和老三的想法一样,但是想四兄弟合伙一起做,本金多了收入也就多了。老四用400块钱租了40只母鸡。随后用和老三相同的方式说服收购商支付半年的鸡蛋钱,得到2920元,又租了292只母鸡。然后开始用心照料,由于规模很大了,老四又去银行以292只鸡做抵押1:1的贷款,贷款了2920块,又租了292只鸡,老四一年的收入是(292 292 40)*365*0.4=91104元。这叫组团 加倍杠杆。
看到张家哥四个都赚钱了,很多亲戚朋友都想干,于是老四发现每天拉电签POS机鸡蛋的车很多,就和他们说以后来这里进鸡蛋的去指定加油站加油,可以打95折。然后通过和加油站谈合作,因为车够多,加油能给到10%的折扣,老四还能从中间再赚5%,这叫核心资产,做生态产业链。
从这个故事中我们了解到,核心资产很重要,格局开放也很重要,思维要活跃,才能越来越好。
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